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Os negócios familiares representam uma fatia importante do mercado brasileiro. Dentro deste modelo de empresa, existe um fator, que é praticamente inevitável, mas que merece toda a atenção dos gestores.

 

Trata-se da sucessão familiar, que deve ser feita de maneira planejada, estando alinhada ao perfil do grupo familiar e empresarial. Esse processo envolve desde o fundador da empresa, até o possível substituto e outros membros da família, do conselho, entre outros.

E organizar esse tipo de operação exige muita organização e uma separação clara do que é família, do que é negócio, mas tudo pautado em diálogos e atribuições claras e objetivas sobre as obrigações e missões de cada herdeiro envolvido.

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